我叫 James
传统B2B转型B2C的外贸人，照片是以前在国外参展拍的。从事跨境电商行业已经第7年，为需要帮助的卖家朋友提供运营服务。他们有需要推广运营的，有需要带团队的，也有需要教学的。对于新店铺在预算较低的情况下，我们可以快速从0做到$10000月流水。
如果要继扩张的话，要加一些业务预算的噢。
我能做点啥？
关于Amazon，我熟练地掌握：
- 基于亚马逊的市场调研和分析；
- 产品针对性营销策略和计划的制定；
- 亚马逊以及FBA物流的一切运营、维护和管理；
- 有SEO优化和竞争力的亚马逊LISTING图文策划；
- 亚马逊PPC广告的设计、投放、优化和管理；
- 团队的带领，教学和分享交流；
- 还有很多“你懂的”资源，刷、删、推、送…啥都有 ：）
除了Amazon以外，我有…
- 接近母语水平的英文能力，了解欧美文化习惯和趋势；
- Google/Facebook等搜索和社交广告的投放能力；
- 网红KOL的资源与合作谈判的能力；
- 简单的PYTHON编程能力，好像没啥用；
- 对了，我做了一些网站，这是其中一个。所以我会做网站。
- 还有很多你不知道的东西 : )
小店也可以月销几千单
$20左右的产品，低成本起家，从0开始，成长得还不错。有了这个基础，我们是不是敢进一步投资扩张了呢？
有潜力的小爆款
做个有潜力的小爆款，一天100多单，养个小团队不是问题。最关键的是，选对了方向，每一笔投入和操作，都是积累！因为，后面全是被动收入，躺着订单就来了！
广告ACOS有点高？
那要看卖啥产品了。$20的广告支出，如果你卖的是$100的产品，那么你的ACOS是20%。如果你卖的是$20的产品，那么恭喜你ACOS是100%。
所以，你也可以挑战一下$10的产品，广告每$2广告支出成交一次。
为什么这样做？
虽然我们一直坐在办公室里，但很可能有50%的时间是在摸鱼，尤其是在目标不清晰，没方案，没策略的时候。
高薪聘请一个资深亚马逊运营，我们一定会付出可观的代价，却不一定能得到一个可靠的结果，仅仅依靠面试，我们的评估有限，对他的工作难以验收。
底薪雇佣一个小白，我们需要花时间培养Ta，最后还不知Ta是不是这块料。而且我们真的知道要Ta做什么吗？
不论如何，亚马逊or跨境电商最大的问题在于方案和策略，而不是大量廉价的执行和对人员的考勤管控。当我们有了合理的策略和执行计划，我们最在乎的应该是：任务、截止日期和完成情况。我们并不在乎任务是以何种方式完成的。
电商项目的运营、管理和维护，会发生在24小时的任何时候，其实没有上班，也没有下班的清晰界限（可怜社畜）。工作结果是数据化的、客观的，可衡量的，也是清晰明确的KPI指标。我们还关心考勤的问题吗？
先别急着高薪聘请大神，别急着花时间精力培养小白，加入我们一起云协作，低成本地开始，调研得到一个合理的方案，以目标为导向来管控执行。
不管是批发贸易商转型零售直销也好，代工转型品牌化也好，改变一种思路，但离不开问题的本质。
你我或许不常见面
我们如何云端协作？
跨境电商运营，任务繁杂多样，需要执行有清晰的目标和时限，团队要有明确的责任和进度把控，还要有可以回溯检讨的记录。因此我选择Trello.com，他就像一个看板/白板，一个车间的生产计划表，需要做什么？什么时候完成？由谁来负责？进度如何？一目了然，每一次动态更新，你都会收到邮件提示。
不需要你下载任何东西，只需要注册登录Trello.com就可以使用，可以看看B站上的这个3分钟Trello简介。也可以看我为你制作的5分钟演示视频。
